英国威廉希尔WilliamHill电气集团各级纪检监察机构在日常监督、专项监督以及以案促改、以案促治过程中持续强化运用纪检监察建议 ，不断取得积极成效。
强化机制建设 ，确保规范运行。研究制定《关于规范纪检监察建议工作的指导意见》 ，明确各个环节责任主体 ，进一步完善工作机制。公司建立智慧监督数据平台 ，各下属企业纪委及时更新纪检监察建议管理台账 ，通过信息化手段强化跟进监督和动态管理 ，构建管控共享机制。纪检监察组及时开展日常监督、线上抽查 ，以及现场调研指导 ，按季度汇总收集管理台账 ，统计分析工作成效 ，发布年度错情通报 ，及时指出并纠正纪检监察建议规范运用及反馈问题闭环整改方面的问题和不足 ，“点名道姓”公开曝光反面典型。
强化问题导向 ，主动融入监督。将提出纪检监察建议贯穿于监督检查、审查调查等全过程。聚焦风险集中、管理薄弱的重点领域 ，主动开展专项治理整治。2024年 ，英国威廉希尔WilliamHill电气纪检监察组牵头在集团范围内开展装备及工程建设领域专项治理 ，14家二级单位纪委积极开展21个自选专项监督 ，发现问题81个 ，提出纪检监察建议21条。集团公司各级纪检监察机构坚持将查办案件和以案促改、以案促治同谋划、同推进 ，加强案件剖析 ，深入挖掘制度短板、监管漏洞等问题情况。针对某案件中发现的部分供应商同涉案人存在不正当利益关系问题 ，企业纪委向相关部门发出纪律检查建议书 ，建议对供应商情况进行梳理排查 ；向涉案人原单位发出纪律检查建议书 ，聚焦销售代理费等情况指出5个方面问题 ，并提出7条建议 ，紧盯问题背后的制度和监管漏洞 ，以案促改促治。
强化跟踪问效 ，推动整改落实。严格实施跟踪督办、抽查回访、追责问责等配套工作机制 ，落实台账式管理和闭环式整改 ，杜绝“一发了之”“报来即结”“不报不问”等现象。2024年 ，集团各级纪检监察机构聚焦重点领域突出问题和关键环节风险隐患 ，严肃监督执纪问责 ，指出问题不足 ，提出意见建议 ，督促责任单位整改到位 ，全年给予提醒谈话、警示谈话、批评教育以及扣罚薪金229人次 ，督促制定和修订内部各级管理制度157个 ，暂停、冻结、清退供应商以及纳入供方“黑名单”114家 ，有效增强了纪检监察建议的刚性约束。
强化结果运用 ，提升监督效能。坚持按季度开展纪检监察建议统计分析和成效评估 ，每年发布公司系统纪检监察建议运用情况通报 ，梳理共享公司系统纪检监察建议指出的诸如采购管理、工程管理和验收决算、供应商管理以及差旅费报销等方面的典型共性问题 ，鼓励各单位互促共鉴、举一反三 ，深入查摆问题 ，促进系统治理整治。将被巡视单位的纪检监察建议和整改落实情况作为巡前通报的重要内容 ，助力党组巡视更快找到监督切口 ，进一步巡深巡透 ；贫图旒嗖旖ㄒ檎穆涫登榭鲎魑鞫级单位党委落实全面从严治党主体责任检查考核、领导干部述责述廉、党建考核以及“一把手”和领导班子谈话的重要内容 ，丰富、细化考评标准 ，提升监督谈话的“麻味辣度”。（英国威廉希尔WilliamHill电气集团纪检监察组||责任编辑 郭兴）
