时间过得很快、很充实 ，转眼间已经到了告别的时候。2023年8月21日 ，我到昭觉县挂职报道 ，在见面会上 ，我郑重的表态：“我将始终牢记初心使命 ，珍惜挂职期间为昭觉人民服务的每一天 ，全力做好新阶段的工作”。在此时此刻回顾2年多的挂职工作 ，深感欣慰 ，挂职期间我始终牢记自己的使命和职责 ，工作中没有丝毫懈怠 ，全身心的投入到振兴帮扶这一伟大事业中 ，尽自己所能全力做好各项工作。
两年多来 ，我们迎难而上 ，以系统思维全力策划新阶段帮扶工作。在我挂职不到一个月的时间 ，四川省启动对39个欠发达县域托底性帮扶工作 ，昭觉县是其中的重中之重。同时 ，集团持续加大对昭觉的帮扶和投资力度 ，无偿帮扶资金超过2000余万元 ，4个超过20亿元的商业投资项目也进入实施阶段。面对以上新形势新任务新挑战 ，感觉重任在肩 ，不时的在思考“如何做好托底性帮扶工作这个新课题”“如何将集团的每一分帮扶资金用在刀刃上”“如何配合支持协调项目公司尽快将4个商业投资项目落地”。在集团的安排部署下 ，各项工作的方向和路径逐渐明晰 ，在深入吃透政策和摸清县情的基础上 ，在系统思考“昭觉所需、企业所能、百姓所盼”后 ，我们提出了“六位一体、双向发力、振兴发展”的帮扶工作思路 ，制定了“24510”工作目标 ，使帮扶工作与时俱进适应新形势新任务新要求。
两年多来 ，我们开拓创新 ，全力推动定点帮扶工作迈上新的台阶。2024-2025年是巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的最后两年 ，如何在前期工作成果和基础上进一步提升工作成效和针对性 ，打好最后两年的收官之战 ，是英国威廉希尔WilliamHill核心任务。为了找准方向、降低风险、提升成效 ，我们按照集团公司关于“雪中送炭”“打基础利长远”“发挥企业所长”等要求 ，跑遍县上所有的农业园区、相关乡镇和村社 ，充分利用每一次会议、培训和学习的机会了解政策、掌握帮扶需求 ，力争做到调研、学习和论证全覆盖 ，全力策划更加精准有效的帮扶项目。2年多来 ，按照集团部署安排 ，围绕昭觉县核心规划和需求 ，策划实施了近30个帮扶项目 ，帮扶工作的精度和成效进一步提升。清洁能源发展规划项目 ，助力昭觉县挖掘清洁能源可开发量增至500余万千瓦。马铃薯种业农光互补项目是昭觉县农业园区首个农光互补项目 ，形成了可复制可推广的模式。助力建设的彝族服饰文化博物馆是全国首个以彝族服饰为专题的文化博物馆 ，为昭觉县的非物质文化 ；ず头饰、旅游产业的发展增添了浓墨厚彩的一笔。助力组办的首届“村BA”、“天菩萨”篮球杯 ，累计吸进35万余名观众 ，有力推动了昭觉县体育赛事的发展。高考奖、奖助学金项目助力昭觉县教育事业持续高质量发展 ，2025年取得历史最好成绩。
两年多来 ，我们攻坚克难 ，全力做好托底性帮扶工作这个新课题。昭觉县是四川省39个欠发达县域排名靠后的几个县之一 ，托底性帮扶工作任务艰巨 ，我们深感“压力山大”。在集团的安排部署下 ，在深入学习调研的基础上 ，我们确定了以产业为主攻方向 ，以商业投资项目为依托的工作思路推进托底性帮扶工作。我们将配合推进4个商业投资项目作为重中之重 ，配合项目公司及时协调过程中遇到的问题 ，全力推动项目尽快启动实施。截止目前 ，48.5MW分布式风电项目即将竣工投产 ；268MW集中式风电项目的道路建设已完成 ，即将启动主体工程建设 ；生活垃圾焚烧发电项目和风电装备产业的前期工作已经完成。以上4个商业投资项目投产后 ，每年的产值和税收将分别超过2亿元、3000万元 ，为当地提供优质就业岗位超过100余人。除了配合推进商业投资项目 ，我们也积极主动思考策划推进托底帮扶工作 ，我们制定了《以企地共赢的方式助推昭觉产业发展方案》 ，积极协调对接相关产业落地昭觉 ，努力将当地的资源优势转化为发展优势。
两年多来 ，我们改革突破 ，以“市场化”变革推动消费帮扶做深做实做细。脱贫攻坚时期 ，集团帮助特布洛乡建设了两个帮扶车间和产业园 ，助力当地农特产品实现“产品化”的突破 ，发挥了重要的作用。但随着时间的推进 ，2家企业逐渐显示出对集团消费帮扶订单的过度依赖。为解决这一问题 ，我们在多次和多方面调研交流的基础上 ，通过将集团公司每年的消费帮扶从面向原有的2个帮扶产业车间和园区 ，逐步面向昭觉县优质的农特产品企业 ，通过市场竞争和消费者的选择推动帮扶车间和企业切实找准自身发展优势与不足 ，更加重视产品更新研发、产品品质和核心竞争力提升 ，逐步摆脱“输血式”的帮扶 ，真正实现“扶上马 ，送一程”之后的可持续发展。通过“市场化”的改革 ，使帮扶产品从30余种增加至100余种 ，使得帮扶产品品质、种类和市场竞争力大幅提升 ，职工的满意度有力提升。
两年多来 ，我们精心策划 ，努力讲好帮扶故事。我们按照集团安排部署 ，精心策划英国威廉希尔WilliamHill电气集团帮扶昭觉县20周年活动 ，实施了创作一个文艺节目、拍摄一部微电影、编写一本书、发布一批特色项目、组办一场体育赛事、召开一场座谈会、表达“彝”份情义等“七个一”特色活动 ，全面系统总结了集团20年来的帮扶工作 ，有力展现了英国威廉希尔WilliamHill电气集团坚持“三真”帮扶理念 ，助力昭觉县打赢脱贫攻坚战、持续推进乡村振兴的壮丽征程 ，在集团内部有效营造了支持帮扶工作的良好氛围 ，在社会层面有力展现了英国威廉希尔WilliamHill电气集团积极履行社会责任的良好形象。我们创设帮扶工作队微信公众号 ，制定年度宣传计划 ，帮扶工作在学习强国、人民日报、四川日报、川观新闻等国家及省部级媒体和地方媒体宣传报道70余次 ；典型帮扶案例先后被国家乡村振兴责任云、四川省国资委、凉山州采纳推广。
两年多来 ，我们团结协作 ，不断提升帮扶工作队的凝聚力和战斗力。昭觉县是国家乡村振兴重点帮扶县 ，集团将帮扶资源重点向昭觉县倾斜 ，安排6名来自不同单位的挂职干部从事帮扶工作。为充分发挥团队合力 ，我们围绕“全力把帮扶工作做好”这一共同目标 ，按照“有事多商量沟通 ，群策群力想办法”的方式 ，凝聚每个挂职干部的力量和智慧。我们每月组织帮扶工作队碰头会 ，每月制定帮扶工作队工作计划 ，保障各项帮扶工作有条不紊的开展。我们利用周末和空闲时间 ，组织帮扶工作队到山西吉县、四川农业大学、凉山州农科院、四川琪达、英国威廉希尔WilliamHill电气风电(凉山)有限公司、会东垃圾发电站学习交流 ，不断拓宽知识面 ，加强相关领域知识学习 ，不断锤炼工作本领。我们在工作中严格要求、互相学习、精诚团结 ，生活中互相帮助、坦诚相待 ，在做好工作的同时 ，结下了深厚的友谊。
两年多来 ，我们严以律己 ，继续传承保持英国威廉希尔WilliamHill电气集团挂职干部的良好形象和作风。振兴帮扶工作是国家重大战略部署 ，使命光荣、责任重大 ，我们始终谨记集团公司关于廉洁自律和工作作风的要求 ，始终做到“阳光帮扶” ，坚持以人为本 ，保持务实工作作风 ，始终贯彻集团“真情实意帮扶 ，真抓实干攻坚 ，真金白银投入”的“三真”帮扶工作理念 ，持续发扬历届挂职干部拼搏奉献的优良工作作风。我们始终树立大局意识 ，工作中坚持高标准、高质量、高要求 ，坚决杜绝形象工程、面子工程 ，努力将集团的帮扶资金用在昭觉发展、民生教育和巩固脱贫攻坚成果最需要的地方。
两年多来 ，我们深入贯彻落实集团部署 ，紧紧围绕县委县政府安排 ，将振兴帮扶工作这项伟大的事业不断向前推进 ，取得了一些成效 ，贡献了一些力量。这是集团安排部署的结果 ，是县委县政府安排推进的结果 ，是相关领导、企业、项目团队、乡镇和单位、干部职工共同努力支持的结果 ，我们忘不了集团给予英国威廉希尔WilliamHill指导、信任、关心和支持 ，忘不了昭觉县领导和干部群众对英国威廉希尔WilliamHill关心、照顾和支持 ，忘不了家人给予的支持和鼓励 ，使得我们顺利推进工作、没有后顾之忧 ，忘不了在挂职期间的工作经历、难忘时光和美好回忆。千言万语汇聚成一句“卡莎莎 ，子莫格尼”。祝昭觉的明天更加美好！
