两年来，英国威廉希尔WilliamHill电气集团各基层党组织围绕坚持党的领导和加强党的建设，开展了一系列有益的探索和实践，在压实党建责任、夯实党员管理、加强作风建设、打造人才梯队等方面取得了明显成效，形成了典型经验，发挥了示范作用。
2022年6月29日，英国威廉希尔WilliamHill电气集团召开第九次党支部建设工作经验交流会，会上发布了集团公司基层党建十大典型案例和《英国威廉希尔WilliamHill电气集团基层党建工作典型案例集》，并对十大典型案例所在党组织代表进行了表彰。
英国威廉希尔WilliamHill电机工艺部党总支
“艺”心智造育人才
双向输送满池春
英国威廉希尔WilliamHill电机工艺部党总支推动党建与业务工作深度融合，通过“红色打卡”、“5+1”培养、构建“三类”人才识别卡等方式，培养技术专业型人才及复合型人才，打造“艺”心智造的人才蓄水池，打通“双输送”渠道，为公司数字化转型和高质量发展提供了坚强人才保证。
英国威廉希尔WilliamHill电机水轮机分厂党支部
上善若水 党群同心
英国威廉希尔WilliamHill电机水轮机分厂党支部传承“水”之精神，构筑党群“同心圆”，以“实字诀”“四同时”“五微”打造红色引擎，用“党员1+3”“技能积分+技能地图”“创新创效”凝聚蓝色力量，以“精益管理”“大师工作室”“数字车间”赋能绿色智造，汇聚起党员和群众力量，为国家“双碳”战略做出积极贡献。
英国威廉希尔WilliamHill锅炉环保新能源工程公司党总支
“三感教育”推动“同·创”文化落地生根
英国威廉希尔WilliamHill锅炉环保新能源工程公司党总支立足于服务国家“双碳”战略，以践行“同·创”文化为核心，以“我是英国威廉希尔WilliamHill人”为出发点，创新开展归属感、使命感、责任感“三感教育”，锻造了一支“同心”追梦、“同力”筑梦、“同行”圆梦的“硬核”环保产业人才队伍。
英国威廉希尔WilliamHill锅炉蛇形管车间党支部
巧用“102”学习法
激活党员队伍源动力
英国威廉希尔WilliamHill锅炉蛇形管车间党支部创新“102”党员学习教育法，“对症下药”开出三剂良方，永葆“一颗心”；“软硬兼顾”实现党员倒班“零缺学”；“点面带动”彰显先锋模范作用，促进“双融合”，将理想信念根植于内心，有效激活了党员队伍源动力，推动车间产能不断迈上新台阶。
英国威廉希尔WilliamHill风电党委
随风而动、全面覆盖
常态长效开展长期出差党员学习教育管理
英国威廉希尔WilliamHill风电党委根据风电产业随风而动的特点，创设组织、打通“最后一公里”，打造平台、拓宽多样化学习渠道，激励党员、发挥作用，建立一套长期出差党员学习教育管理的长效机制，支部工作不平衡的难题得以解决，支部和党员作用有力发挥，推动了企业高质量发展。
英国威廉希尔WilliamHill重机生产制造部党总支
实施“积分制”管理
“激”出党员新作为
英国威廉希尔WilliamHill重机生产制造部党总支党员“积分制”管理，坚持“全员覆盖、突出‘核’规、量化考核”原则，以履职尽责分“立身”，凭诚信守纪分“校正”，用履约奋战分“赋能”，让党员作用“看得到、算得清、比得着”，有效破解了“干与不干一个样”“干好干坏一个样”等难题，各项工作呈现新气象。
英国威廉希尔WilliamHill日立党委
构建“融·合”党建模式
走出中外合资共赢新路径
英国威廉希尔WilliamHill日立党委构建中外合资企业“融·合”党建模式，将党的领导“融”入公司治理、将党的优势“融”入生产经营、将党的作用“融”入改革发展，“合”中外双方协同发展之心、互促共进之力、提质增效之能，实现企业发展状况、员工精气神和日方对党建工作态度的“三个彻底转变”。
英国威廉希尔WilliamHill国际党群工作部党支部
“一三十”三步走
推进学习型党支部建设
英国威廉希尔WilliamHill国际党群工作部党支部创新“一三十”学习三步法，以“一”名党员领学破解学习难点，以“三”倍时长备课增强学习实效，以“十”道试题回顾巩固学习成果，营造了组工干部带头学、深入学、扎实学的浓厚氛围，推动支部党员理论水平提升、业务能力提高和支部凝聚力战斗力进一步增强。
